Antreprenor cu vocatie sociala

Fondatorul IKEA este considerat drept cel mai bogat om din Elvetia. Ce parere are insa el despre aceasta?
 


Intrebare:

Astazi obtineti profit din investitii?

Kamprad:

Bineinteles, IKEA profita de cresterea economica a Rusiei. Eu consider insa ca
misiunea noastra sociala este realmente de a servi maximum de oameni. Fie ca ma
credeti sau nu, atunci cand patrundem pe o noua piata, problema bunastarii pe
care putem sa o aducem tarii-gazda este primordiala pentru mine.

Intrebare:

Fara idee de profit?

Kamprad:
Pe
termen lung, asta trebuie sa fie benefic pentru noi. Dar fara nicio presiune de timp.


Intrebare:
Si
functioneaza pentru ca aveti miliarde in rezerva?

Kamprad:
Suntem
economi. Sa luam piata chineza. Terenurile se pot doar inchiria, iar pretul
chiriei este superior celui de cumparare in Elvetia. Astfel, e imposibil sa
prezici cand va deveni rentabila investitia.

Intrebare:
De
ce nu evitati atunci astfel de tari?

Kamprad:

Pentru mine, aceasta provocare este mai atragatoare decat intrarea pe piata
japoneza. Poate pentru ca a trebuit mereu sa ne batem.

Intrebare:
Ce
intelegeti prin aceasta?

Kamprad:

Dupa ce IKEA a repurtat primele succese in
Scandinavia,
industria mobilei a decretat un boicot impotriva noastra. Am petrecut atunci
nenumarate nopti albe.

Intrebare:
Si
v-ati batut...

Kamprad:
Pe
atunci aveam deja o responsabilitate sociala fata de sute de colaboratori si nu
stiam unde sa gasesc mobila pe care sa o vand. Niste tamplari lucrau pentru noi
pe o insula din Danemarca, dar asta nu era nici pe departe suficient.




Intrebare:

Atunci ati descoperit Polonia ca centru de productie - ceea ce a adus reprosuri
ca IKEA sustinea sistemul comunist polonez din acea vreme.


Kamprad:

Ministrul polonez de externe era atunci in vizita in Suedia, in cautare de
comenzi. Noi aveam foarte mult de produs si, din cauza boicotului fabricantilor
de mobila, nu prea mai aveam cui sa incredintam comenzile. Mi-am amintit ca
fratii Thonet isi produceau in Polonia scaunele lor legendare pentru cafenele
si am tras concluzia ca meseria trebuie sa se fi pastrat acolo.




Intrebare:

Ati decis pur si simplu sa delocalizati productia in Polonia?

Kamprad:

Aposteriori, pare ceva simplu. In realitate, am asteptat saptamani la rand un
prim raspuns din partea Ministerului Economiei, apoi zile intregi am asteptat
intr-un hotel din Varsovia. Birocratii ne-au refuzat vizele pentru a vizita
fabrica de mobila de la Radomsko. Ne facuseram bagajele si eram gata sa plecam
cand ne-a venit autorizatia de a parasi capitala si de a merge la fata locului,
la 200 de kilometri distanta. Iar productia poloneza ne-a permis sa ne
satisfacem clientii in ciuda boicotului scandinav.

Intrebare:
Ca
sa spunem asa, era o situatie in care ambele parti aveau de castigat.

Kamprad:
In
retrospectiva, da. Eu insa prefer sa imi amintesc cat de lente si de laborioase
au fost inceputurile.




Intrebare:

Din cauza barierelor vamale ridicate impotriva blocului est comunist?

Kamprad:
Si
din cauza asta. Era vorba insa de a ne ameliora know-how-ul in conformitate cu
intrebarea pe care ne-o puneam: "Ce poate fi bun pentru tara-gazda a
clientilor nostri?". Un alt exemplu este poate mai graitor. Recent, IKEA a
deschis un magazin de 24.000 de mp in oraselul Haparanda, din nordul Suediei,
care nu are decat 10.000 de locuitori.

Vote it up
1767
Ți-a plăcut acest articol?Voteaza